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为什么中小企业“队伍不好带”? 请用1分钟读完它! (超值短文)

-|分类:短文一阅|2017-08-01 06:34:38|-

现在,大部分中小企业管理随意性比较强,基本上是老板一言堂。老板就是个传统意义上的“大家长”,员工就像“熊孩子”。如果上下沟通的不顺畅,员工就会“逆反”,老板就会“腻歪”。

老板就是“全能王”,事事操心、忙前忙后,根本顾不上考虑工作方法。久而久之,常常就会出现“将相不和”、“阳奉阴违”、“弄虚作假”、“消极怠工”、“推诿扯皮”等等破坏凝聚力的状况。如果不足够重视,一定会出现效益下滑、团队离散,甚至企业瘫痪的严重后果。

有的老板”辛辛苦苦十几年,一夜回到解放前。“这就是原因之一。

我在中小企业干过十几年管理,耳闻目睹了许多劳资双方的矛盾,处理过不少员工关系管理上的实际问题,也制定过一些中小企业管理原则。我对员工关系管理的体会,归纳起来就是三句话:

一,中国的企业要用中国式管理,不能盲目学习西方所谓的“先进管理理念”;哪怕借鉴韩国、新加坡、日本等东方国家的管理思想,也比学习西方的更有融合度。

二,中国式管理的根本点是以中国传统文化为理论基础,越本土的方法越有实用价值。

三,中国式的中小企业老板处理与员工的关系,主要应该采取“契约”和“拿捏”相结合的方法。

总结后的结论,中小企业员工管理要想达到初步效果,就要懂得“三个要”、“六不要”。

做好这些,就能做到人心基本稳定、团队相对凝聚、业务正常开展。从而,使中小企业管理从“家长式”提升到“组织式”的新台阶。

在中小企业中,往往老板既是所有者,又是管理者。我今天介绍的这些方法,可以戏称为“通俗唱法”!仅供诸位老板参考。

对待员工,记得“三个要”

1、要关心员工的收入。

以适应消费指数的变化,缓解物价和购买力的矛盾。

保证生存和改善生活是人的基本要求,是人性。盲目要求员工讲奉献,过高估计精神力量的做法是自欺欺人。

2、要关心员工的成长。

给员工学习和发展的机会,以满足员工的社会属性的要求。

解决了基本生存问题的前提下,员工(特别是年轻的员工)对职场机会和成长空间的要求十分看中。忽视了这一点,员工就可能积极向下降,甚至另谋高就。所以要根据员工特点,有计划的给员工打开管理职位或技术职位提升的通道。

3、要关心员工的生活。

最起码要积极参加员工家里的婚丧嫁娶,保证不落场。

这是个体感情的需要,也是团队归属感的客观要求,更是同行业竞争企业的横向制衡。忽视了,员工心理上就会感觉受冷落、不温暖。

对待自己,别忘“六不要”

1、不要拖欠员工的薪水。

要知道,在企业困难的时候,员工也难。你不按时给他发工资,也许他就没钱看病、买菜、交房租、供孩子上学。如果真的偶尔有些资金困难,首先要求得大家的谅解,并且妥善安抚好有实际困难的员工。若觉得这是小事,员工想当然应该理解你,即使不理解也拿你没办法的想法,是十分愚蠢的。员工有的是办法把气撒在工作上!

2、不要嘲笑和辱骂员工。

良好的工作环境,不仅包括办公场所、设备等硬环境,也包括文化氛围、人际关系等软环境。老板把员工当成自己花钱买来的“家奴”,不分时间和场合,看到错误就挖苦责骂,发现缺陷就嘲笑羞辱,是相当愚蠢的。战国时期“宁死不吃嗟来之食”的典故,相比众所周知吧?

这种行为的结果,最终会形成“不干事没有事,一干事就有事”的滑稽风气。员工受伤,企业受害——两败俱伤。

3、不要轻易向员工借钱。

向企业内部员工借贷,现在很普遍。一方面减少企业的财务费用,同事也给员工带来一些投资收益。但是,必须要遵循自愿的原则,而且要公平合理。有的老板存在不愿支付利息、不及时支付利息、不按期偿还本金等现象。

这会导致员工对企业和老板的信任危机。“一次就是一百次”及!建立信任很难,失去信任有时却是一瞬间的事情。所以,向员工借钱应该特别慎重。

4、不要提不现实的要求。

这个很好理解,有些老板对事物判断没有客观依据,制定不切实际的目标,提出员工无法实现的要求。一旦达不成,就把责任推到员工身上。

时间久了会给员工“好高骛远”的印象,不仅达不到目的,还会使你的威信大大下降。应该在认真调研、缜密分析、充分沟通的前提下制定目标。

5、不要反悔自己的承诺。

在员工面前,不要随意承诺,承诺了就要兑现。哪怕自己有些后悔,也要“打碎牙往肚子里咽”。有老板随意承诺,承诺了发现自己没想好就不想兑现。背后被员工戏称为“小人”、“赖皮”、“耍流氓”。

无论是明确反悔,还是以“拖延”的方式反悔,都是失信的。以后,员工会防范你,不再轻易听你“瞎白活”了。你也会很难再做到“一言九鼎”了。

若老板信誉没了,企业名声就坏了。一旦在行业内传播开,企业的损失就不言而喻了。

6、不要全天候以老板自居。

在中小企业里,老板24小时都以老板自居,是一个较为非常普遍现象。下班时间聚个餐、打个球、旅个游都摆老板的派头,对员工们指指点点、品头论足。搞得员工八小时外都顶着压力、绷着神经。

要知道,只有工作时间他才是你的下属、你的员工。他没有卖给你,不是24小时都属于你的“私有财产”。老板需要减压,员工也需要一个释放的出口。谁也不愿意整天都紧张兮兮的,就像生活在“雾霾”里。你睡觉也喜欢穿着鞋吗?脚也不会答应!

小心啦,员工可不傻。他们会找出无数个理由躲着你、疏远你、厌恶你、抛弃你、记恨你!到时候,你也只好和镜子去讲“凝聚力”喽!


现在,大部分中小企业管理随意性比较强,基本上是老板一言堂。老板就是个传统意义上的“大家长”,员工就像“熊孩子”。如果上下沟通的不顺畅,员工就会“逆反”,老板就会“腻歪”。

老板就是“全能王”,事事操心、忙前忙后,根本顾不上考虑工作方法。久而久之,常常就会出现“将相不和”、“阳奉阴违”、“弄虚作假”、“消极怠工”、“推诿扯皮”等等破坏凝聚力的状况。如果不足够重视,一定会出现效益下滑、团队离散,甚至企业瘫痪的严重后果。

有的老板”辛辛苦苦十几年,一夜回到解放前。“这就是原因之一。

我在中小企业干过十几年管理,耳闻目睹了许多劳资双方的矛盾,处理过不少员工关系管理上的实际问题,也制定过一些中小企业管理原则。我对员工关系管理的体会,归纳起来就是三句话:

一,中国的企业要用中国式管理,不能盲目学习西方所谓的“先进管理理念”;哪怕借鉴韩国、新加坡、日本等东方国家的管理思想,也比学习西方的更有融合度。

二,中国式管理的根本点是以中国传统文化为理论基础,越本土的方法越有实用价值。

三,中国式的中小企业老板处理与员工的关系,主要应该采取“契约”和“拿捏”相结合的方法。

总结后的结论,中小企业员工管理要想达到初步效果,就要懂得“三个要”、“六不要”。

做好这些,就能做到人心基本稳定、团队相对凝聚、业务正常开展。从而,使中小企业管理从“家长式”提升到“组织式”的新台阶。

在中小企业中,往往老板既是所有者,又是管理者。我今天介绍的这些方法,可以戏称为“通俗唱法”!仅供诸位老板参考。

对待员工,记得“三个要”

1、要关心员工的收入。

以适应消费指数的变化,缓解物价和购买力的矛盾。

保证生存和改善生活是人的基本要求,是人性。盲目要求员工讲奉献,过高估计精神力量的做法是自欺欺人。

2、要关心员工的成长。

给员工学习和发展的机会,以满足员工的社会属性的要求。

解决了基本生存问题的前提下,员工(特别是年轻的员工)对职场机会和成长空间的要求十分看中。忽视了这一点,员工就可能积极向下降,甚至另谋高就。所以要根据员工特点,有计划的给员工打开管理职位或技术职位提升的通道。

3、要关心员工的生活。

最起码要积极参加员工家里的婚丧嫁娶,保证不落场。

这是个体感情的需要,也是团队归属感的客观要求,更是同行业竞争企业的横向制衡。忽视了,员工心理上就会感觉受冷落、不温暖。

对待自己,别忘“六不要”

1、不要拖欠员工的薪水。

要知道,在企业困难的时候,员工也难。你不按时给他发工资,也许他就没钱看病、买菜、交房租、供孩子上学。如果真的偶尔有些资金困难,首先要求得大家的谅解,并且妥善安抚好有实际困难的员工。若觉得这是小事,员工想当然应该理解你,即使不理解也拿你没办法的想法,是十分愚蠢的。员工有的是办法把气撒在工作上!

2、不要嘲笑和辱骂员工。

良好的工作环境,不仅包括办公场所、设备等硬环境,也包括文化氛围、人际关系等软环境。老板把员工当成自己花钱买来的“家奴”,不

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